1. Desenvolvimento de liderança
Desenvolvimento de liderança é um processo contínuo de aprimoramento das habilidades, competências e características de um líder. Envolve o aprendizado e o crescimento pessoal e profissional do indivíduo, a fim de se tornar um líder mais eficaz, influente e inspirador.
Esse processo busca fortalecer as capacidades dos líderes em diversas áreas, sendo elas: comunicação, tomada de decisão, gestão de pessoas, resolução de problemas, pensamento estratégico, colaboração, motivação e habilidades interpessoais. Ele se concentra na habilidade de gerir um grupo, motivando pessoas, promovendo inovações, estabelecer metas palpáveis, ou seja, prezar por um ambiente de trabalho sempre mais positivo e seguro.
engajamento e comportamento dos funcionários e colaboradores são prontamente observados como o primeiro impacto ao aplicar o desenvolvimento de liderança no contexto empresarial, conforme mencionado anteriormente. As técnicas de liderança se fundamentam na criação de um ambiente de trabalho mais engajador, onde se busca o desenvolvimento das habilidades e competências dos trabalhadores.
Contudo, liderar um grupo não se trata apenas de oferecer treinamentos para as pessoas, mas sim de gerar um aumento em suas performances para conquistarem cada vez mais coisas.
Basicamente o plano de desenvolvimento de líderes interfere na perspectiva da carreira de todos. Consequentemente, quando ele começa a ser aplicado de maneira efetiva, vai se tornando com o passar do tempo algo contínuo, que é aplicado de maneira orgânica.
Esse desenvolvimento se relaciona diretamente com o projeto de cargos e salários que também visam aumentar a produtividade e engajamento dos funcionários, principalmente os insatisfeitos. Sendo assim, é indicado a leitura do texto “Planos de cargos e salários: por que é essencial para empresas?”, onde é mais aprofundado o funcionamento do projeto e como ele engaja melhor seus funcionários.
2. Qual é a forma de aplicar o desenvolvimento na empresa?
Ao desenvolver uma liderança, é necessário se atentar a como aplicar esse processo de tal forma que seja algo mais orgânico e confortável para o ambiente de trabalho. Dessa forma, dez passos foram estabelecidos a serem seguidos. Confira abaixo:
– Testar os novos colaboradores: atribuindo tarefas e delegações mas o deixar livre para se desenvolver.
– Escutar opiniões: aqui é onde ocorre o maior erro das empresas. Se você escolheu um funcionário para algo, é de suma importância que o
escute e esteja aberto a feedbacks.
– Não deixar de delegar responsabilidades: Caso o trabalhador ganhe sua confiança e sempre entregue o necessário, não deixe de
incentivá-lo entregando trabalhos mais importantes.
– Mantenha os líderes motivados: Tentar promover um ambiente de trabalho conectado e confortável.
– Desenvolva bons treinamentos: É impossível desenvolver boas lideranças sem capacitações.
– Use os dados a seu favor: analise todos dados fornecidos pela equipe e os seus resultados.
– Crie desafios: Nunca crie um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam confortáveis 100% do tempo, é necessário que
haja superação durante o processo.
– Conecte líderes: Se você possui um líder exemplar, faça com que ele se comunique com outros setores da empresa, incentivando e criando
conexões pela corporação.
– Mude as funções: Muitas empresas inovadoras trabalham com esse processo, sendo uma maneira de motivar.
– Inspirar: Sempre há uma motivação por trás dos melhores líderes.
Durante a criação de um ambiente mais harmônico, vale ressaltar que existe a necessidade das pessoas se sentirem incluídas no ambiente de trabalho, ou seja, um bom líder sempre irá prezar por um ambiente mais diverso e incluso, principalmente em um país como o Brasil, A diversidade no ambiente de trabalho significa que a empresa preza pela equidade entre as pessoas em todos os âmbitos. Portanto é recomendável que haja a leitura do texto no blog da PUC Consultoria JR “Diversidade e inclusão no ambiente de trabalho, entenda a importância.”
3. Erros ao desenvolver uma liderança
A falta de um processo bem esquematizado e planejado para seguir é um dos principais erros que ocorrem no desenvolvimento de liderança, como mencionado anteriormente. Criar uma liderança eficaz é um processo longo e delicado que requer uma abordagem cuidadosa.
Além disso, a falta de planejamento na aplicação da liderança pode causar danos significativos para a empresa. Não aceitar feedbacks, falhar em estabelecer conexões com os funcionários e colaboradores, bem como sobrecarregar a equipe são apenas alguns dos muitos fatores que devem ser considerados para alcançar uma liderança eficaz e duradoura.
4. Quando aplicar um desenvolvimento de liderança
Ao gerir uma equipe, é importante notar quando a empresa está passando por momento de transição, seja uma mudança de gestão, uma mudança organizacional, situações de baixo desempenho e muitos outros fatores determinantes para mudar o funcionamento empresarial, sendo assim, dessa forma, cabe a pessoa analisar e desenvolver etapas baseadas em passos anteriormente
citados com o intuito de reverter a situação e trazer melhorias essenciais para o ambiente de trabalho.
5. Conclusão
Criar uma liderança apesar de longo e cansativo, é capaz de trazer grandes sucessos para o ambiente empresarial, já que ela melhora a eficácia do líder, aumenta a produtividade e desempenho da equipe, fortalece a cultura organizacional e entre outros benefícios.
Poja acompanhada por alguém mais habituado com essa situação, sendo assim, podemos ressaltar o fale conosco da PUC Consultoria JR que pode ser de extrema ajuda.
Texto escrito por Raphael Viana, Consultor de Projetos da PUC Consultoria Jr.
