Otimize os processos da sua empresa com a qualidade técnica da PUC Consultoria Júnior.
Tenha clareza e eficiência na sua empresa com o mapeamento de processos.
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245 clientes ativos
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BENEFÍCIOS
Temos mais de 30 anos de histórias de sucesso para mais de 200 clientes
Isso é o que você ganha:
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Aumento da eficiência operacional; queda do retrabalho -
Incentivo a melhorias que devem ser realizadas nos setores; identificação de inovações -
Identificação de processos e limitações operacionais antes de uma expansão; futura escalação eficiente
ETAPAS
Quais são as etapas do Mapeamento de Processos?
Iniciação
Realizamos o reconhecimento da equipe e alinhamos os objetivos e expectativas. Esse é crucial para garantir que todos estejam na mesma página desde o início.
Recolhimento de Dados
Conduzimos entrevistas detalhadas e coletamos informações sobre metas e capacidades. Esse passo nos ajuda a entender profundamente o cenário atual da sua empresa.
Análise da Empresa
Realizamos um mapeamento detalhado, identificamos os processos existentes, montamos o fluxograma atual, analisamos os processos e validamos todas as informações junto aos responsáveis.
Construção de Processos
Montamos um novo fluxograma e construímos novos Procedimentos Operacionais Padrão (POP’s). Todo o trabalho é validado junto aos responsáveis para garantir a eficácia das melhorias.
Plano de Ação
Identificamos os problemas e elaboramos planos de ação detalhados. Priorizamos as ações a serem tomadas para assegurar que as melhorias sejam implementadas de forma eficiente e eficaz.
DEPOIMENTOS
Mais de 90% de satisfação
Faça como os mais de 200 clientes que confiaram em nosso processo.
“O trabalho atendeu a todas as expectativas e foi além do esperado, foi realizada uma excelente análise dos dados coletados. Estamos muito satisfeitos com a PCJ.”
Ítalo, Real Super, (fez Pesquisa de Mercado e Plano de Marketing)
“O projeto de Plano de Negócio foi bem encorajador, o resultado foi ótimo e hoje a empresa está bem melhor do que esperávamos. Muitas ideias vindas da consultoria foram aplicadas e muito bem sucedidas.”
Monique de Paula, Chantilly Festas, (fez um Plano de Negócios)
“Há alguns anos venho me programando para transformar uma grande paixão que tenho em um projeto profissional consistente. Prestes a executar tal projeto iniciou-se a pandemia de COVID-19 e então resolvi procurar uma consultoria especializada. Os primeiros esclarecimentos sobre os produtos ofertados pela PUC Consultoria Jr me deixaram bastante certa de que este serviço seria fundamental para o início do meu empreendimento. Durante os meses de reunião e entrega de relatórios fui ficando cada vez mais segura para iniciar o empreendimento. A equipe é muito envolvida, entregam os resultados nos prazos acordados com muita pontualidade e com frequência trazem informações além daquelas que foram demandadas. Além dos resultados, o empenho e compromisso da equipe foram fundamentais para o encorajamento de iniciar essa minha jornada. Nasceu a DOX que hoje encontra-se em fase de apresentação ao mercado com muita alegria e sucesso.”
Thais Drumond, (proprietária), Dox, (fez Estudo de Viabilidade Econômica)
“O trabalho atendeu a todas as expectativas e foi além do esperado, foi realizada uma excelente análise dos dados coletados. Estamos muito satisfeitos com a PCJ.”
Ítalo, Real Super, (fez Pesquisa de Mercado e Plano de Marketing)
“O projeto de Plano de Negócio foi bem encorajador, o resultado foi ótimo e hoje a empresa está bem melhor do que esperávamos. Muitas ideias vindas da consultoria foram aplicadas e muito bem sucedidas.”Monique de Paula, Chantilly Festas, (fez um Plano de Negócios)
“Há alguns anos venho me programando para transformar uma grande paixão que tenho em um projeto profissional consistente. Prestes a executar tal projeto iniciou-se a pandemia de COVID-19 e então resolvi procurar uma consultoria especializada. Os primeiros esclarecimentos sobre os produtos ofertados pela PUC Consultoria Jr me deixaram bastante certa de que este serviço seria fundamental para o início do meu empreendimento. Durante os meses de reunião e entrega de relatórios fui ficando cada vez mais segura para iniciar o empreendimento. A equipe é muito envolvida, entregam os resultados nos prazos acordados com muita pontualidade e com frequência trazem informações além daquelas que foram demandadas. Além dos resultados, o empenho e compromisso da equipe foram fundamentais para o encorajamento de iniciar essa minha jornada. Nasceu a DOX que hoje encontra-se em fase de apresentação ao mercado com muita alegria e sucesso.”Thais Drumond, (proprietária), Dox, (fez Estudo de Viabilidade Econômica)
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QUEM SOMOS
Conheça o nosso time!
A PUC Consultoria Jr. é uma empresa de consultoria em gestão empresarial, formada por estudantes dos cursos de Administração, Ciências Econômicas e Engenharias da PUC Minas. Reconhecida pelo seu pioneirismo e tradição, a Empresa Júnior conta com membros em constante capacitação e o apoio de professores orientadores da universidade.
Presente em Minas Gerais desde 1990, a PUC Consultoria Jr. foi a 1ª Empresa Júnior a atuar no mercado belo-horizontino e a segunda no mercado mineiro. Desde então, beneficiamos mais de 300 empresários oriundos de diversos cantos do país, atuando nos mais variados segmentos da economia, e mais de 700 alunos que já passaram por aqui.
DÚVIDAS FREQUENTES
Perguntas frequentes
O que é o Mapeamento de Processos?
Mapeamento de Processos é uma técnica utilizada para identificar, documentar e analisar os processos de uma organização. Ele ajuda a entender como as atividades são realizadas, quais são os pontos de melhoria e como otimizar a eficiência operacional.
Qual é a importância do Mapeamento de Processos para a minha empresa?
O Mapeamento de Processos é essencial para visualizar a sequência de atividades dentro de sua empresa, identificar gargalos, reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Ele proporciona uma compreensão clara das operações, facilitando a tomada de decisões estratégicas e a implementação de melhorias.
Que tipo de empresas podem se beneficiar do Mapeamento de Processos?
O Mapeamento de Processos é benéfico para empresas de todos os tamanhos e setores. Seja uma pequena empresa buscando aumentar a eficiência ou uma grande organização visando a otimização de processos complexos, nossa metodologia se adapta às suas necessidades específicas.
Mapeamento de Processos é uma técnica utilizada para identificar, documentar e analisar os processos de uma organização. Ele ajuda a entender como as atividades são realizadas, quais são os pontos de melhoria e como otimizar a eficiência operacional.O Mapeamento de Processos é essencial para visualizar a sequência de atividades dentro de sua empresa, identificar gargalos, reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Ele proporciona uma compreensão clara das operações, facilitando a tomada de decisões estratégicas e a implementação de melhorias.O Mapeamento de Processos é benéfico para empresas de todos os tamanhos e setores. Seja uma pequena empresa buscando aumentar a eficiência ou uma grande organização visando a otimização de processos complexos, nossa metodologia se adapta às suas necessidades específicas.
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