A consultoria empresarial é oferecida por consultores de diversas áreas para focar no objetivo de uma empresa, otimizando os processos, organizando e resolvendo os problemas específicos para qual o serviço foi contratado, visando assim alcançar o objetivo proposto. Os consultores são especializados em áreas específicas para poder resolver a questões de maneira mais assertiva, como: Marketing, Recursos Humanos e Finanças.
Entenda como a consultoria empresarial pode ser a chave para alavancar um negócio ou garantir a criação de um novo negócio de maneira segura.
Tipos de consultoria
● Consultoria de Gestão Empresarial : Age de maneira geral para encontrar possíveis falhas no andamento da empresa, assim o
consultor investiga os métodos de gestão e encontra soluções direcionadas.
● Consultoria de Finanças: É essencial que uma empresa tenha um bom planejamento financeiro para garantir seu
bom funcionamento e lucratividade. O consultor deve estabelecer um bom planejamento financeiro, registros de fluxo de caixa, demonstrações de resultados (DRE) e métodos de controle financeiro, para assim garantir o sucesso do negócio.
● Consultoria de Marketing: Ideal para compreender o mercado em que está inserido, construindo estratégias de divulgação e vendas. Além de poder definir o posicionamento que a empresa quer transmitir e seus preços e produtos.
● Consultoria de Recursos Humanos: A consultoria pode auxiliar de maneira significante nessa área, por exemplo através do Plano de Cargos e Salários, que otimiza os processos e garante a satisfação dos trabalhadores da empresa, o que gera um aumento de produtividade e boa convivência.
Como é realizado o processo de resolução do problema Assim que o problema for levado para a consultoria, ele passará por algumas etapas de análise para que haja sucesso na resolução do mesmo, sendo elas:
1. Diagnóstico: levantamento de dados, análise de processos e análise SWOT.
2. Plano de ação: metodologia 5W2H, quais serão as ações tomadas e definição do escopo.
3. Implementação: execução do projeto.
4. Acompanhamento: reuniões, revisões e validação da gerência.
5. Conclusão: acompanhamento dos resultados e finalização do projeto.
Conclusão
Muitas das vezes as empresas juniores são escolhidas devido ao seu custo mais acessível, entretanto existem ainda mais benefícios nessa escolha: os jovens consultores estão em contato constante com o conhecimento acadêmico e com as tendências do mercado, permitindo ideias inovadoras, além disso, é possível conhecer os profissionais em ascensão no mercado. Com o suporte da consultoria, é possível aproveitar ao máximo o potencial da empresa e superar os seus desafios.
Ela pode impulsionar significativamente as vendas através do Marketing, garantir um bom funcionamento do negócio por meio de uma gestão Financeira bem executada e ainda aumentar a produtividade e satisfação dos funcionários via gestão de Recursos Humanos, garantindo assim os melhores resultados para a empresa! O serviço pode ser contratado para prevenir problemas ou também em momentos específicos para tratar de questões pontuais.
O investimento estratégico proporcionado pela consultoria garantirá um futuro próspero e duradoura para sua empresa. Entre em contato conosco para sanar eventuais dúvidas e entender como a PUC Consultoria Jr. pode te ajudar!
