O que é o Toyotismo?
O sistema Toyota de produção ou Toyotismo, refere-se a um modelo de produção criado no Japão e instalado na fábrica da Toyota após o término da Segunda Guerra Mundial. Assim, vale ressaltar que esse novo modelo de produção surgiu em decorrência da necessidade das fábricas japonesas se reconstruírem, devido ao grande impacto da Grande Guerra no contexto social e econômico do país.
Desse modo, o Sistema Toyota de Produção que, atualmente foi adaptado para o conceito do Lean Manufacturing, tem como premissa básica a busca pelo desperdício zero e a flexibilização da produção, isto é, fabricação apenas sob demanda. Assim, difere-se dos modelos Fordistas e Tayloristas que buscavam a produção em massa.
Quais as diferenças entre Toyotismo, Fordismo e Taylorismo?
Em síntese, o Toyotismo revolucionou o modelo de produção oferecendo uma possibilidade mais barata e acessível aos donos de fábricas. Além disso, proporcionou outras mudanças que possuem impacto até a atualidade, tal como o papel do trabalhador nas empresas.
Enquanto nos sistemas Tayloristas e Fordistas, o trabalhador era visto como uma extensão da máquina, no Sistema Toyota de Produção passou-se a exigir maior qualificação e flexibilização de tarefas por parte da mão de obra.
Por fim, é importante compreender que esse modelo trata-se de um sistema extremamente atual para os conceitos desenvolvidos atualmente. A indústria 4.0, por exemplo, permite aos usuários maior previsibilidade de erros, diminuição de desperdícios, controle da produção e estoque, que, por sua vez, estão diretamente relacionadas com o Toyotismo.
Para quê serve o Toyotismo?
Assim como abordado anteriormente, o Sistema Toyota de Produção tem como premissas a busca pelo desperdício zero, flexibilização da produção de acordo com a necessidade do cliente, qualificação e valorização da mão de obra, e foco na qualidade total.
Isso ocorre devido a mudança de postura proporcionada pelo Toyotismo em que, todos os membros da empresa devem enxergá-la de maneira sistêmica e conectada, de maneira que todos compreendam gargalos, objetivos e metas, para que toda a empresa consiga trabalhe para solucioná-los ou alcança-los de maneira conjunta.
Qual o seu impacto?
O Toyotismo permite aos donos de fábricas produzirem apenas a quantidade necessária, entregando aos clientes um produto com qualidade, com possibilidade de personalização e dentro do período requisitado. Sendo assim, é possível concluir que o Toyotismo é responsável pelo aumento da lucratividade das empresas, uma vez que observa-se uma redução de estoque e de perdas.
Além disso, também por proporciona ao dono das fábricas um maior foco na tentativa de previsibilidade de eventos, isto é, projeção de demanda e gastos, prevenção e correção de erros.
Quais os benefícios dessa metodologia?
O Sistema Toyota de Produção oferece diversos benefícios ao empreendedor tanto sob uma perspectiva cultural dentro da empresa, quanto nas questões operacionais e estratégicas que ditam o funcionamento das fábricas. Logo, analisando sob uma perspectiva cultural, o Toyotismo cria uma visão sistêmica de toda a empresa, permitindo que os funcionários se desloquem entre os diferentes setores de produção e entendam os processos que ocorrem nas diferentes áreas.
Contudo, no que se refere aos benefícios oferecidos pelo Toyotismo para áreas processuais e estratégicas de uma empresa, é importante ressaltar a redução de custos, por se tratar de um sistema que determina sua produção de acordo com a demanda. Para saber mais acerca do tema, acesse o texto “Gestão da Qualidade Total“.
Conclusão
O Toyotismo é inspiração para diversos modelos de gestão da qualidade atualmente. Metodologias como Lean Six Sigma e Kanbam possuem muitas semelhanças com o Modelo Toyota de Produção. Conecte-se ao blog da PUC Consultoria Jr. e conheça um pouco mais desse modelos de gestão da qualidade.
